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环保压送箱式自动喷砂机 环保吸送箱式自动喷砂机 高科技行业专用自动喷砂机
喷丸室体与弹丸发生器 喷丸机器人/多轴机械臂 弹丸磨料回收及分选系统 数控喷丸机CNC电控系统 喷丸机丸料及压力控制系统 航空飞机工业数控喷丸机 汽车工业数控强化喷丸机 机车工业数控强力喷丸机 电力能源工业数控喷丸机 WPC精密喷丸表面处理
吊钩悬挂输送式抛丸机 型钢/钢管通过式抛丸机 钢板抛丸预处理线 履带式/转台式抛丸机
全自动机械回收式喷砂房 自动气力输送回收式喷砂房 集装箱自动喷砂房示范工程 喷砂房磨料回收筛选分离 喷砂房涂装房柔性升降大门 喷砂房工件输送/工作台车 喷砂房自动化电气控制系统 喷砂房滤筒除尘器设备 喷砂房布袋除尘器设备 文丘里湿式除尘器
热水器内胆喷砂生产线 钢管内壁自动喷砂生产线 显示器基板自动喷砂生产线 钛钼铝薄板自动喷砂生产线
LGPQ型高压无气喷涂机 LQPT型高压无气喷涂机 涂胶机与打胶机系列 高粘度双组份喷涂机 空气喷涂机系列 静电喷涂机/喷粉室 中小型干式喷漆室 湿式水帘喷漆室 自动涂装机/自动喷涂机
喷砂喷抛丸机器人 喷锌喷铝热喷涂机器人 喷粉涂装机器人 喷漆涂装机器人
电弧融射喷涂机/喷锌机 空冷微通道铝扁管喷锌线 自动热喷涂机/自动喷锌机
前处理系统设备 喷漆烘干生产线 喷粉烘干生产线 喷漆房烘干房系统 喷漆烘干两用房 喷砂房喷漆房系统 特氟龙涂装喷砂喷粉房/烘炉 风电设备喷砂房喷锌/喷漆房 船舶分段喷砂涂装房车间 VOC有机废气处理设备 燃油/燃气/电加热热风炉
工业搪瓷预处理技术及设备 热水器内胆涂搪技术及设备 换热元件搪瓷生产线
大型高效电/气遥控喷砂机 真空吸砂机/真空吸尘器 管道内壁喷砂器喷涂器 除湿机/暖风机/热风炉 后冷却器/移动式除尘器
压缩气源常见问题与总结
上海QY千亿国际冷喷涂系统技术介绍
飞机零部件喷丸强化设备飞机零部件精细喷砂机飞机机翼数控喷丸成形设备飞机零部件机器人喷涂系统
船舶钢板抛丸预处理线船舶分段二次喷砂涂装房大型组合式喷吸砂机组焊缝清理喷砂机/吸砂机高效电/气遥控压送喷砂机吸砂机/除湿机/暖风机系列
变速箱齿轮数控强力喷丸机汽车A/B柱抛丸涂油生产线汽车铝轮毂自动喷砂机活塞/减震器自动涂装机轮毂模具烘干清洗喷涂设备汽车零部件抛丸清理生产线发动机曲轴/连杆喷丸机活塞件半自动喷砂机喷丸机刹车片粗化/车灯喷砂机
机车轮对清洗房/机车转向架喷砂房/喷漆烘干房齿轮/轮轴数控强力喷丸机压气机叶轮数控强力喷丸机机车车体喷砂房/喷烘房
桥梁钢结构喷砂涂装房焊缝清理边喷边吸喷砂机桥箱内壁清理喷砂机钢结构抛丸清理生产线
薄板钢板抛丸生产流水线冷藏箱机器人喷砂喷锌线集装箱喷砂喷漆涂装流水线液体集装罐喷砂房喷漆房承压设备及模块系统集成电梯导轨抛丸涂油生产线
工程机械环保喷砂房喷漆房
风电塔筒钢板抛丸预处理线风电塔筒喷砂房喷漆房风电轴承喷砂/喷锌/喷漆房太阳能发电硅片自动喷砂机核电部件喷丸小室超临界发电钢管内壁喷丸机风电增速机喷漆烘干生产线火电空冷微通道铝扁管喷锌风电变速箱齿轮强力喷丸机发电反应釜/缓冲罐/储罐
薄板钢板喷抛丸生产线重防腐喷砂/喷锌/喷涂设备管道内壁喷砂喷涂生产线焊缝清理边喷边吸喷砂机石化装备催化机真空抽料机采油注水管喷砂清理生产线石油化工承压设备系统集成
大型铸件喷砂喷涂生产线大铸件喷砂房喷漆房烘干房泵阀喷漆烘干生产流水线铸件内腔流道喷砂清理设备刀具喷砂/丸清理钝化设备
铝/钛合金板自动喷砂设备电气元件环保箱式喷砂机塑胶件自动喷涂生产线
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近日,中国铝业公司与力拓合作的几内亚西芒杜铁矿项目中方联合体正式成立,成为中铝“走出去”国际化战略发展的重要里程碑。金融危机期间,中铝经受了巨大冲击,经过控亏增盈攻坚战和全方位深度结构调整,在2010年底结束了连续两年的巨额亏损,取得了超过20亿元的全面盈利。目前,中铝以超过1200亿元的海外资产规模位列中国跨国公司第八位,连续4次入选《财富》杂志世界500强,正稳健地走在“建设最具成长性的世界一流矿业公司”的大路上。 战危机,控亏增盈开新局 2008年金融危机爆发,有色金属价格雪崩,中铝公司连续两年亏损严重。“危机带来的挑战,本质上来讲是中铝公司的经济结构和体制机制不适合市场竞争,必须从根本上解决这些问题。危机中的转型与改革,付出的成本最小,改革效果最好,解决问题最彻底。”中铝公司总经理熊维平说。 对危机中的中铝而言,战略转型首先要打赢控亏增盈这一仗。中铝从熊维平开始带头降薪30%,党组成员人人背负着控亏增盈的责任,下到一线,鼓士气、抓生产、跑市场、访用户;各部门向管理、科技、市场要效益;各企业保生存,压缩库存、压缩管理费用,投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧,压缩一切非生产性项目。“中铝的战略转型是一个完整的体系,完成战略转型,关键在于人的状态、动力和活力。”熊维平表示。 通过强有力的管理改革,中铝65户企业,管理机构、管理人员压缩了30%以上,约1.3万名科级处级干部中有4000多人离开了管理岗位。 2009至2011年,中铝实现从年亏损70亿元到盈利30亿元的根本性转变。 调结构,矿业公司显雏形 金融危机为什么对中铝的冲击这么大?“不是QY千亿国际以前干得不好,也不是QY千亿国际不努力,主要是因为在金融危机这种极端的情况下,检验出QY千亿国际的产业结构太单一了,一条铝走到黑。”熊维平表示,必须调整产业结构,打造多金属的综合矿业公司。 在控亏增盈的同时,中铝启动了全方位深度结构调整,淘汰了没有竞争力的落后产能,转移了高耗能产能,投资向资源领域和资源能源富集的西部地区倾斜;加强矿产资源勘探,进军煤炭和发电产业,启动了一批煤电铝一体化项目和用新技术装配的低碳项目;加强在矿产资源领域的整合与合作,积极参与国内外资源的勘察、投资与开发。如此一来,中铝从原来单一的铝板块变成了铝、铜、稀土、国际工程技术、海外投资等九大板块,具备了综合矿业公司的架构。 9月以来,铝行业再次出现金融危机时产品售价低于生产成本的倒挂现象,中铝铝板块出现了月度亏损。但中铝公司整体仍是盈利的。正是九大业务板块中稀土、能源、金融等板块的盈利有效冲抵了铝板块的亏损。“即便再来一次金融危机,中铝也绝不会出现上次那样的情况。”熊维平说。 走出去,再造一个“海外中铝” “目前中国铝土矿的对外依存度已达60%,铜精矿超过80%,铁矿石则达到65%。无论是从国家经济安全出发,还是从自身发展期望来看,走出去都是中铝必须的选择。”熊维平表示。 围绕国家资源战略,中铝公司积极寻找海外开发机会,在20多个国家跟踪并推进资源开发项目。2008年以140.5亿美元收购了力拓在英国上市公司12%的股份,成为力拓集团单一最大股东;2010年与力拓集团签署成立合资公司协议,联合开发拥有约50亿吨世界级优质铁矿的几内亚西芒杜项目;2011年收购老挝矿产资源公司60%的股权,获得3亿吨铝土矿开发权。 中铝公司以国际工程总承包为龙头,向印度、越南、哈萨克斯坦、马来西亚等10多个国家转移铝产能、输出铝工业技术,带动相关设备、产品与服务的出口。目前,公司成功入股加拿大PE项目公司,获得该公司现有墨西哥、秘鲁等19个项目及未来全部新项目的优先合作权益。在“走出去”过程中,中铝始终坚持三大原则:将国家战略需求与企业自身发展需要相结合,开展友好合作实现互利共赢,更好地融入当地做优秀的企业公民。 在“十二五”开局之年,中铝确立了“建设最具成长性的世界一流矿业公司”战略目标。“到2015年进入世界十大矿业公司行列;到2020年,综合实力进入世界一流矿业公司前五强,海外资产达到30%,上游资产达到55%以上。”熊维平说,“未来10年在海外再造一个中铝。”
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